Chez Business Architecture Info, notre service d'optimisation de la gestion de portefeuille et de projets informatiques structure et discipline tous les niveaux d'exécution (portefeuille, programme et projet) afin que vos investissements informatiques génèrent des résultats concrets et mesurables pour votre entreprise.
Que faisons-nous ?
Nous aidons les organisations comme la vôtre à :
1- Optimiser la gestion de leur portefeuille informatique
Mettre en place une gouvernance des investissements robuste grâce à une priorisation basée sur les données et un alignement stratégique, afin de garantir que les fonds sont alloués à des initiatives informatiques à fort impact et avec un retour sur investissement élevé.
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Gouvernance des investissements : Mise en place de rapports et d'un contrôle financier pour garantir que les fonds sont utilisés là où ils sont les plus utiles.
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Priorisation et équilibre des ressources : Prise de décision basée sur des critères concrets tels que le retour sur investissement, le coût du retard et le risque opérationnel.
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Alignement stratégique : Évaluation continue de vos actifs informatiques (projets, applications et infrastructure) au regard des objectifs de l'entreprise.
--> Résultat : un portefeuille informatique optimisé qui génère une valeur ajoutée maximale pour votre
entreprise.
2- Renforcer la gestion de programme
La coordination des initiatives, l'équilibrage des ressources et le suivi rigoureux des bénéfices au niveau du programme garantissent une exécution fiable et une responsabilisation accrue, comme illustré ci-dessous.
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Coordination des initiatives : Regrouper les projets connexes, gérer les interdépendances et promouvoir des normes uniformes.
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Planification des capacités : Équilibrer les ressources pour gérer les pics de demande sans épuisement professionnel ni retards.
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Suivi des bénéfices : Surveiller les résultats au niveau du programme et responsabiliser les équipes quant à la réalisation de la valeur promise.
--> Il s'agit de générer de la valeur pour les parties prenantes et de permettre des résultats meilleurs
et plus pertinents.
3- Améliorer la gestion de projet
Améliorer la fiabilité de la livraison grâce à la qualité du périmètre, des coûts et des délais, des points de contrôle clairs et une exécution axée sur la responsabilisation.
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Capacités de livraison essentielles : Nous renforçons votre capacité à respecter le périmètre, les coûts, les délais, la qualité et les attentes.
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Excellence de l'exécution : Renforcer la responsabilisation grâce à des points de contrôle clairs, des rapports transparents et une démarche d'amélioration continue.
--> Cela permet une meilleure exécution et des résultats commerciaux plus constants.
Lorsque ces différents niveaux fonctionnent en harmonie, votre organisation bénéficie de valeur ajoutée pour l'entreprise (portefeuille), les parties prenantes (programmes) et les résultats commerciaux (projets) – un cercle vertueux qui a fait ses preuves, de la stratégie à l'exécution.
Meilleures pratiques que nous intégrons
Centralisez vos données, priorisez stratégiquement, obtenez des informations en temps réel, gérez efficacement vos ressources et favorisez l'amélioration continue grâce à ces meilleures pratiques :
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Source unique de vérité : Apportez clarté et transparence à tous vos investissements – fini le chaos d'Excel.
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Cadre de priorisation clair : Utilisez des critères pondérés (pertinence stratégique, risque, coût du retard) pour orienter vos décisions de financement.
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Visibilité en temps réel : Mettez en œuvre des outils de gestion de portefeuille de projets (PPM) pour les tableaux de bord, l'analyse et la correction proactive des trajectoires.
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Amélioration continue : Auditez régulièrement les performances, identifiez les causes profondes des problèmes et stimulez l'innovation.
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Gestion de la capacité des ressources : Assurez-vous que les équipes disposent de la capacité nécessaire – appliquez des modèles agiles lorsque la charge de travail varie.
Résultats mesurables
Nos clients bénéficient de résultats mesurables :
Amélioration de l’efficacité informatique grâce à des outils optimisés et une gouvernance simplifiée
Réduction des coûts grâce à une meilleure adéquation des ressources et à l’élimination des initiatives sous-performantes
Amélioration de la prise de décision grâce à des tableaux de bord transparents, la modélisation de scénarios et des prévisions claires
À qui s’adresse cette offre ?
Idéal pour :
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Les directeurs de services informatiques et les architectes d’entreprise à la recherche de cadres de gouvernance et d’une intégration de leur chaîne d’outils.
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Les responsables de programmes et de portefeuilles souhaitant formaliser leurs normes et leurs mécanismes de reporting.
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Les chefs de projet et les responsables informatiques qui sont en quête d’une parfaite adéquation entre leurs efforts informatiques et leur stratégie d’entreprise.
Votre parcours avec nous
Lancez votre transformation grâce à une phase de découverte structurée, la conception d’une gouvernance adaptée, le déploiement d’outils, un accompagnement personnalisé et une optimisation continue, garantissant ainsi l’alignement stratégique, une exécution fiable et une amélioration continue de votre portefeuille informatique.
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Découverte et évaluation : Auditez votre portefeuille, vos programmes et vos projets actuels grâce à des ateliers et à l’analyse de données.
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Conception du cadre et de la gouvernance : Co-concevez des modèles de priorisation, des processus de gestion des capacités et des principes d’alignement basés sur les meilleures pratiques PMI/ITIL.
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Sélection et déploiement des outils : Choisissez et configurez les outils PPM/EA. Créez des tableaux de bord et intégrez-les aux systèmes d’entreprise.
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Accompagnement et mise en œuvre : Déployez les processus, animez des forums de gouvernance, dispensez des formations et accompagnez les principales parties prenantes.
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Mesure et optimisation continue : Suivez les indicateurs clés de performance (KPI), réalisez des analyses comparatives stratégiques et optimisez le cycle de vie de la gouvernance chaque année.
Commencez dès aujourd’hui !
Si vous souhaitez transformer vos investissements informatiques en moteurs de valeur prévisibles et axés sur les résultats, contactez-nous. Chez Business Architecture Info, nous vous aidons à transformer la manière dont votre organisation définit, finance et met en œuvre ses initiatives informatiques à tous les niveaux. Nous nous engageons à faire de vos investissements informatiques des moteurs de valeur prévisibles.